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李在文董事长到公司新能源项目现场调研
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李在文董事长到公司新能源项目现场调研

分类:
新能源开发
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  1月20日,西南能矿集团董事长李在文一行,莅临公司权属单位贵州新能源开发投资股份有限公司新能源项目现场指导调研,我公司董事长肖宪国、副总经理康戎夫陪同。新能源公司总经理刘际均、总经理助理韩军、工程运营部负责人姚思聪等,详细汇报了新能源公司2014年项目投资基本情况、2015年主要工作计划和新能源项目进展情况,并陪同参观了贵州大学西校区学生公寓卫生热水项目和观山湖一中能源站项目。

  李在文董事长一行十分关心公司在建项目施工及已建项目运营情况。他强调,要加大在建项目施工安全管理、施工进度控制力度,确保在建项目按期保质保量完工;要加强已建项目后期运营管理力度,注重科学化管理、人性化管理,保障学生用水安全。

  成立仅一年的贵州新能源公司,2014年,在已建成投运的新能源开发利用项目中可实现节约标煤40310.3吨/年,CO2减排量100736.5吨/年,SO2减排量1209.3吨/年,NOx减排量604.6吨/年,相当于植阔叶林量5596.4亩/年,折算成建筑节能面积为104.19万平方米。2015年是该公司“强基础、求发展”的关键一年,公司将在上市前期准备、规划布局调整、融资渠道拓展、项目业务扩张、强化内部管理、人才队伍建设、专利研发申报、做实现有项目、突出风险防控等九个方面,坚定信心,打牢基础,抢抓机遇,求实创新,为卓有成效的推动企业实现跨越式发展而努力。

  在听取了汇报后,李在文董事长对贵州新能源2014年开始投资运营就初见成效给予充分肯定。他指出,贵州新能源公司成立一年多,紧紧围绕市场需求,特别是在节能减排方面做出大量工作与努力,既充分利用公司优势,又发挥市场开拓成效,为公司发展奠定了基础、做出了贡献。他提出以下几点要求:一是贵州新能源公司在围绕上市公司努力发展的同时,要正确处理好三大板块与内外部业务的关系,形成市场竞争力较强的主业板块;二是投资和商务模式要注重创新,要根据市场情况充分考虑并选择多样化的投资模式,跟进创新步伐,同时要特别注意风险评估和防控;三是融资渠道建设要多途径考虑,积极与基金公司建立深度合作关系,构建融资渠道。最后他强调,贵州新能源公司在主业板块建设上要有前瞻性,形成核心竞争力,努力实现新突破,既要充分利用集团板块优势,又要结合市场发展趋势,实现新能源公司跨越发展。

  图/文 汪琳、郑皓峰

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